“规模化学院”启动—— 让公益项目实现更大的影响力

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  • 2019-06-04

来源:2019-06-04《 人民政协报 》“规模化学院”启动—— 让公益项目实现更大的影响力


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轻松活泼的培训现场


5月29日,中国好公益平台“规模化学院”在山东省济南市启动,并为首期学员———平台50个优质公益项目的创建机构代表提供3门核心课程的培训与学习。


中国好公益平台由南都公益基金会等多家公益机构联合共建,旨在促进优质公益项目高效和大规模地解决社会问题。


这次活动之所以独特,在于以“影响力规模化”为目标能力提升活动较为少见。


南都公益基金会秘书长彭艳妮说,想做规模化的公益项目都是“自讨苦吃”,做得更大、服务更多意味着更多的责任和更大的挑战。这次启动的“规模化学院”,是为有志于通过影响力规模化来解决社会问题的社会创业家们量身定制的学习平台。


研发能力提升的3门核心课程


截至2019年4月,好公益平台共签约优质公益产品50个,涵盖教育、安全健康、环保、助老、社区发展、性别平等、特需人群关爱等多个领域,为脱贫攻坚事业贡献着力量。


截至去年10月,全国各地共有2800余家/次社会组织和9000余所/次学校已落地实施这些优质公益产品。


走到这个阶段,平台面临着新的挑战。


工作人员实地走访发现了一些具备共性的发展难题,比如公益机构战略较为模糊,导致机构管理、人员配置、项目设计和运营等方面存在问题。


“战略不清楚,就很难形成清晰的规模化发展路径。”平台工作人员告诉记者,“打个比方,机构愿景是在全国范围内还是省内解决留守儿童陪伴问题,决定了你的规模化路径不一样。”


大多数公益机构成立之初,创始人都有着解决社会问题的情怀,但这种“朦胧”的热情如果不能成为清晰的机构战略和运作模式,往往会制约可持续发展。


为此,中国好公益平台依据“影响力规模化”研究成果,确定了3项公益项目规模化最基础和迫切掌握的常识和能力,分别与普华永道、全球发展孵化器(GDI)以及益研益行(上海纽约大学金敏超博士团队)合作,开发完成了3门核心课程:《组织能力识别与建设》《终极模式与规模化战略》及《规模化场景下的评估思维》,并在此次活动期间为学员开展培训。


除了核心课程,还有一些选修课程,学员可依据自身状况,选择相关课程进行学习。


带着问题来学习


自探索规模化路径至今,平台上不少公益项目的创建机构都有自己的难题。


成都市爱有戏社区发展中心的义仓项目,通过“社工+志愿者”的持续服务解决社区问题。该项目的规模化之路成效显著,截至去年10月,成员机构达130家,覆盖62个城市的1165个社区,核心志愿者15748人,累计受益对象超过1200万人次。


然而,“义仓发展网络”工作人员张利君先容,项目发展至今依然存在两大瓶颈。


一是监测评估。义仓项目在各地形成了不同的创新模式,这就给机构出了难题———如何监测和评估项目?用四川项目的评估模式去评估山东项目显然不可行,而如果开发多套评估体系,成本又太高。


二是筹款。义仓的社区服务属性较强,颇受政府购买服务的青睐,获得了大量政府资金。然而,如何开发出有效的筹款产品,吸引公众捐赠,倡导协力构建有幸福感的社区?这又是一个难题。


与张利君一样,不少机构负责人带着各自的难题前来参加培训,希翼找到答案。


好公益平台负责人先容,“规模化学院”学制3年,采用“赛马机制”,希翼通过3年的学习和实践,帮助公益项目根据自身特点,让项目实现标准化,具备清晰的规模化战略、掌握影响力监测评估的方法,具备组织变革的能力。


除了提供为期3年的课程和资金资助,“规模化学院”还将遴选出具备影响力规模化潜力的“高潜”项目,为他们提供更多元的个性化支撑,并为规模化成效显著的公益项目授权“益次方”商标使用权,给予资金奖励。


社会组织共同成长


在选择合作伙伴方面,泰山小荷公益事业发展中心负责人和西梅颇有一套。在这次培训中,她毫不藏私,把经验拿出来分享。


“彩虹村”是该中心推出的针对三四线城市及农村特困服刑人员未成年子女群体的公益项目,也是签约好公益平台的产品。


该项目来自和西梅早期领导的志愿服务团队,在项目化发展之初,就有7家合作机构。随着“彩虹村”影响力的增加,吸引了一批有共同情怀的、愿意付出的、能够长期陪伴服务对象的合作伙伴。


加入好公益平台后,“彩虹村”参加了全国各地的路演活动,多家公益机构纷纷表示愿意合作。


“问题在于,大家和这些机构之间互不熟悉,如何进行‘高黏度’的合作?”和西梅说,“大家花了很多时间和精力做网上筛选,了解这些机构的项目、年检情况等。”


和西梅说,如果达不到条件,宁可少签合作协议。比如,在四川省成都市路演之后,有24家机构有合作意愿,最终达成合作的只有两家。


2018年,和西梅的团队与各地合作机构共举办了164次培训和融合学习类活动,不少机构引入“彩虹村”后逐渐发展出自己的模式,形成了自己的品牌项目,彼此间合作关系已经达到了“高黏度”。


来自湖南的“逆风飞翔”事实孤儿关爱计划负责人康雄,对此也深有体会:“在与合作伙伴打交道的过程中,我意识到自己不应是项目的管理者,而是伙伴机构的服务者。大家帮助伙伴们整合资源、打通渠道,只有服务好他们,他们才能更好地服务孩子。”


规模化发展是公益领域近年来兴起的理念,好公益平台签约项目所在的每家机构,都在探索各自的规模化实现路径,各自的经验和难题都是独特的。


“通过‘规模化学院’的课程,大家有了面对面交流的机会,无疑将促进整体性的能力提升。”好公益平台负责人说,“大家希翼在平台内部打通经验,大家分享、交流,彼此受益。”


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